软件研发团队建设—如何协助业主建设软件研发团队并提高其力量的手记（1）
业主从事通讯工程等业务，2020年后，规划扩展 ICT+虚拟实训、数字孪生+高职教 产品和服务业务（数字化转型），有比较好的工程管理经验，但研发经验较弱。
2022年经朋友介绍，有缘相识后，了解到感觉原研发产品流程较长，一直并未投入用户实用，像传统的经典瀑布开发的方式，遂给其推荐了 敏捷开发+DepOps方法来提升其研发过程。
初步感觉有新鲜感，但具体并不知道如何进一步操作，希望进一步加强合作，经过思考，我计算分几个阶段，逐步提升期研发的能力建立。
第一阶段：2022年8月~2023年4月 规划并实施了 研发数据中心实验室的建立，目标是 通过 虚拟化的数据中心的建立，初步以获得 在数字世界中获得 快速，灵活的 ，低成本的可控系统环境
第二阶段： 2023年4月-2023年9月 规划并实施了 多WAN,域控，DNS,DHCP，源码管理，等环境，以初步建立 基础网络和 基础的软件源码管理系统
第三阶段后，计划规划建设 实验室备份系统、研发团队研发文化的建设、产品（系统）数据无感采集、分析 等 （待续、欢迎交流和指正）
